人物簡介：顧偉，男，1965年生，江蘇南通人，長江商學院MBA學歷，2005年創辦深圳市兆馳股份有限公司，任董事長。榮獲2013年度深圳市寶安區區長獎、2016年度南通十大杰出通商。現任深圳市工商聯（總商會）副會長、廣東省（深圳）南通商會常務副會長、深圳市景安基金會副會長、深圳市現代創新發展基金會理事、廣東省制造業協會理事、深圳市企業聯合會理事等。

　　兆馳，2005年誕生于深圳，2010年在深交所中小板上市；2011年創立節能照明，殺入LED封裝領域，2016年成功掛牌新三板，躋身國內封裝前五；2015年收購風行網，進軍制造+互聯網產業，聯合東方明珠、海爾、國美，形成五珠連環，共建互聯網電視新趨勢。

　　十二年的發展歷程于兆馳而言，不長也不短，但在“深圳速度”的語境中、在“華強北”的競爭節奏下，兆馳能在十二年里生存下來，并完成幾十倍的增長，絕對可以算得上是電子制造業的“老司機”了。  

   

 連續創業不停奔向下一個戰壕 

　　顧偉的第一次創業可以從1997年說起，那時正是DVD行業英雄輩出的“黃金時代”，時任深圳凱欣達多媒體有限公司總經理，僅用6年時間就使公司在新加坡成功上市，收獲國際市場的廣泛贊譽。然而，2004年，他選擇急流勇退，那一年剛好四十歲。四十不惑，他更清楚自己想要的是什么。翌年三月，兆馳股份成立。

　　兆馳成立之初，DVD市場已經開始下滑。面臨市場衰退和資金短缺，顧偉選擇騎驢找馬，先干了再說。一個月后，兆馳亮相香港展，在外界看來簡直天方夜譚。其實，兆馳的這次亮相連成型的產品都沒有，甚至連展位都沒有，團隊拿著圖紙把客戶請到咖啡廳去談生意。更驚人的是，憑借這次堪比“皮包公司路演”的展會，兆馳竟砍下了50萬臺的訂單。看似荒謬的現象背后其實隱含了諸多必然性——顧偉在早期創業中沉淀下來的技術資源、渠道資源和世界范圍內的行業口碑，再加上業內頂尖的團隊，讓兆馳的第一次亮相就十分驚艷。 

　　兆馳從DVD產品起步，2006年順勢進軍數字機頂盒和電視領域，開始新的創業。歷經五年創業歷程，兆馳股份在深交所上市，到現在已經成為國內最大的液晶電視出口商和全球最大的數字機頂盒制造商，市值突破200億元。兆馳股份從成立到上市只用了5年時間，如果不是因為2008年國際金融危機暫停IPO，這個數字將會是4年——一個完美的極限值。 

　　顧偉表示，兆馳從創立之初，就帶著明確的上市規劃。彼時，公司的核心團隊面臨兩個選擇：輕松賺快錢和踏實做長遠。所有的人都一致地選擇了后者。 

        

 技術為王   一寸長一寸強       

　　把技術實力轉化為成本優勢，這是兆馳所擅長的。而最令兆馳人津津樂道的，還是自己的技術創新能力。在兆馳大樓內長達五十米的榮譽墻上，大多數的獎項都和“技術”“創新”相關。更加難能可貴的是，低調務實的兆馳似乎從來沒有為了創新而創新。

　　公司從創立之初嘗試數字機頂盒業務時，就利用碟機和機頂盒在產品形態上的相似性，創造性地把碟機的模具改成了機頂盒的模具。再后來，把碟機和機頂盒合二為一，推出combo概念。繼而又在上面疊加了USB、音響甚至移動電視等功能，從2合1發展到3和1、n合1，通過產品的局部創新，兆馳在全球市場大殺四方。 

　　最近，兆馳開發的新型背光模組的昏光距離已經縮短到了8mm以內，這意味著直下式背光電視一樣可以超薄。正是這樣的技術優勢，幫助兆馳順利拿下了跨國巨頭的巨額訂單。從15mm到11mm，再到國際領先的8mm，僅僅幾毫米的差距，如何減低燈珠使用數量、如何消除MURA效應、如何解決散熱問題、如何設計透鏡等等一系列問題，是研究人的汗水和無數不眠的晝夜。   

以聯姻方式打造產業鏈 

　　在技術上的銳意進取，是兆馳一貫的基因。有趣的是，兆馳的領導層好像都是技術狂人、產品狂人。顧偉親自操刀產品設計已經成了家常便飯，并在圈內傳為美談。2011年，兆馳創立節能照明，殺入LED封裝領域，成立南昌封裝基地，并于2016年成功掛牌新三板，躋身國內封裝前五，照明圈刮過一陣“兆馳風”。

　　兆馳的事業走上了快車道，但從不亂用、濫用資本力量，它的實力并非來自于一夜暴富，盡管現在手里捏著數十億的現金，也不會肆意揮霍夢想。資金該投向哪里、能不能用好？“在沒有徹底搞清楚這些問題之前，我寧愿把多余的錢存到銀行。”顧偉毫不忌諱自己的保守。

　　顧偉坦誠自己生性求穩，尤其在投資新項目時極為謹慎，嚴格遵守“疊加式投資”。然而，2015年8月14日，兆馳股份發布公告，宣布收購風行網63%的股份，并通過股權綁定的形式與東方明珠、國美等行業伙伴達成戰略合作，共同推動風行電視的發展。此舉一出，輿論嘩然。像顧偉這樣謹慎的企業家，不得不說，轉型“互聯網+實業”確實令人吃驚。 

　　這是一個挑戰，一路走來的兆馳面臨的困難少過嗎？顧偉生性求穩，但從不畏懼正面迎戰。他并不認同互聯網產業漫無邊際地燒錢方式，完全按照互聯網的觀念來做實業，肯定做不好；反之亦然，埋頭做實業，完全無視經濟下行、產能過剩帶來的壓力也是行不通的。

　　顧偉轉戰“互聯網+實業”的信心不僅來源于兆馳的技術和成本控制，還來源于五珠連環、強強聯合，更核心的是背后的雙層股權結構。他說，當初設計兆馳、風行、東方明珠、海爾、國美五珠連環，目的是想避免封閉發展模式弊端，做一個開放平臺，發揮各家所長，盡快占領市場。在其余四珠中，他認為，東方明珠的優勢有二，一是擁有互聯網電視牌照，全國僅七張，相對稀缺，二是有優秀的內容，東方明珠電影版權市值是全行業最高的。而風行是互聯網運用平臺，運營團隊和技術團隊總共700多人，經驗豐富。海爾、國美有品牌、有渠道，海爾年銷售電視近500萬臺，國美年銷售三洋電視100多萬臺。

　　“當然，這五家公司不光是產品串聯起來。”顧偉說，僅僅是產品串聯起來關系還不牢固，因此他們通過資本市場工具，通股權的方式將物價公司串在了一起，并且是雙層結構的股權設計。 

 

低調前行  匠心鑄就企業價值     

　　實業與互聯網像中國二元哲學里的陰陽太極圖，一實一虛，一個保守一個創新。通過風行這個互聯網平臺，通過內容和渠道搭建互聯網生態圈，兆馳是第一人。顧偉透露：“有了1000萬以上的基礎用戶，什么事情都好做。我們可能會做風行視頻，搞風行體育、風行醫療、風行教育、風行影院，我們的商業模式都會出來，包括互聯網一些操作。最終兆馳不光是靠硬件賺錢，也可以通過互聯網運作也達成目標。”

　　傾注匠心做產品，工匠精神做品牌，這是兆馳對新產品的定位。借力傳統電視制造上的研發技術、成本控制和精細化管理，把品牌在股市中彰顯出來，把品質從流水線中打造出來，把好看好聽好用從風行電視中打響出來，兆馳做到了。 

　　如今，兆馳股份的發展規劃主要有三：首先，制造方面，兆馳正在把工廠制造端引入到工業4.0，配合整個風行電視的運作。不再像以前一樣靠人力優勢獲取利潤，采取自動化、智能化，在產業升級上不斷努力。其次，兆馳脫離純粹價格競爭的商業形態。在產品上改進，提升產品的工匠化精神，把產品做得更精致，檔次更高、更漂亮，質量更好。最后，用資本市場的方法，用資本杠桿來幫助完成轉型。

　　一個企業最大的價值就是人和思想。兆馳能在競爭充分激烈的產業當中生存下來并脫穎而出，與每一位員工的努力密不可分。“自知”，是兆馳人最大的特點，他們清楚地知道自己擅長什么、不擅長什么，同時他們懂得變與不變，懂得取舍。兆馳人堅持對品質的追求，堅守以誠實、高效的經營，為用戶、員工、股東、社會以及渠道合作伙伴創造價值。